M&A後の統合プロセスを成功に導く専門支援
M&A後の統合を成功に導くための包括的なサポート
統合ロードマップの作成、優先順位の設定と段階的実行計画、KPI設定とモニタリング体制の構築を行います。
会計方針の統一、月次決算体制の構築、決算早期化の実現、会計人材の配置最適化を実施します。
業務プロセスの標準化、重複機能の整理と効率化、ベストプラクティスの展開を支援します。
段階的なアプローチで確実な統合を実現
両社の組織、業務、システム、文化を詳細に分析し、統合における課題を明確化します。
優先順位を設定し、段階的な統合ロードマップとKPIを策定します。
各領域の統合プロジェクトを推進し、課題解決とリスク管理を行います。
統合後の効果測定と継続的な改善提案を実施。必要に応じてBPOとして業務を巻き取り、継続的な運用サポートを提供します。
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